" Nous ne voyons pas les choses telles qu'elles sont. Nous les voyons telles que nous sommes " Anaïs NIN

OBJECTIFS PRIORITAIRES

Préparer la relève managériale dans les entreprises.
Devenir un leader et un coach reconnu en dehors de son champ d’expertise technique.
S’approprier les exigences du management des hommes et des femmes.
Assumer sa responsabilité de management des hommes et des femmes et réaliser les tâches qui en découlent.
Devenir un moteur dans la création de valeur ajoutée autre que technique.

ESSENTIEL DU PROGRAMME

La connaissance de soi et de son management : un diagnostic des points forts, faibles, d’amélioration et du potentiel.
La fixation des objectifs : une compétence de leadership envers soi et les autres.
Le recrutement, la sélection et l'intégration des collaborateurs : la relève d’aujourd’hui et de demain.
L’entretien de travail : la motivation et la responsabilisation d’un collaborateur.
L’entretien de suivi et de contrôle : une tâche non délégable.
L'entretien d'évaluation : la mesure de la qualité fournie et des valeurs ajoutées à concrétiser.
L’entretien de « réprimande » : une action pour rétablir la qualité.
L’entretien de décision : un acte de courage.
La préparation, la direction, l’animation et le suivi des séances de travail : le reflet de notre management.
L’expression orale face à un groupe ou un auditoire : la forme au service du fond.
L’art de vendre ses idées : l’efficacité à faire avancer les idées du « bas » vers le « haut » de l’entreprise.
La créativité : la création de valeur ajoutée dans l’entreprise.
La gestion des situations et des communications difficiles : l’émergence de la synthèse par la confrontation.
La gestion de son temps : la planification pour augmenter le management « à froid » et diminuer celui « à chaud ».

DEROULEMENT ET DUREE

Deux heures de coaching et formation individuelle + un cours inter-entreprises de 6 x 1 journée sur environ 8 mois.

Un diagnostic de sa personnalité et de son management en deux heures.
Une phase de préparation personnelle quatre semaines avant la première journée du cours.
Cinq fois une journée de cours + une sixième journée de suivi et perfectionnement.
Travaux pratiques de mises en application entre les journées de cours.

DATES

1ère journée mercredi 14 septembre 2011 de 09 h 00 à 17 h 00.
2ème journée mardi 11 octobre 2011 de 09 h 00 à 17 h 00.
3ème journée vendredi 4 novembre 2011 de 09 h 00 à 17 h 00.
4ème journée mardi 29 novembre 2011 de 09 h 00 à 17 h 00.
5ème journée jeudi 15 décembre 2011 de 09 h 00 à 17 h 00.
6ème journée jeudi 05 avril 2012 de 09 h 00 à 17 h 00.

LIEU

Hôtel Baron Tavernier à Chexbres (Suisse).

HONORAIRES

Le montant est par participant et comprend la préparation, l’animation et la direction des deux heures de diagnostic, des six journées de cours, la documentation correspondante, les déjeuners et les pauses-café.

Restent à la charge de l’entreprise : les frais de déplacement du consultant-formateur lors du diagnostic.